注意してお読みください!

 

このページは人材派遣業で業務を行なっているあなたのために作りました。

派遣業で売上をあげたい人以外は、得られるものが何もないのでこのページを閉じてください。売上を上げることに興味があれば、これからお話しすることをしっかりと聞いてください。

得られるものはないと感じた瞬間にページを閉じていただいても構いません。すでに売上が十分ということになるのですからね。

 

何としてでも売上を伸ばしたいという気持ちであれば売上を上げるには何が大事で何が必要なのか?ということがご理解いただけます。必ず業務運営のお役に立てるお話です。

 

まずは事実を知ってください

 

こんにちは、小林です。

初めに言いたいことを言わせてください。この業界は圧倒的にプロフェッショナルと言っていい人材がほとんどいません。プロフェッショナルと言えばあなたは派遣社員のことを思い浮かべるのかもしれませんが、私が言うプロフェッショナルとは、スタッフを管理し育てる、この業界でいうコーディネーターと呼ばれる派遣社員の管理などを担当している担当者のことです。

この人達をしっかりと育てている会社は一体どのくらいあるのでしょうか?

 

スタッフが集まらない、スタッフが育たない、スタッフがすぐ辞める、スタッフがちゃんと仕事をしない、スタッフがいうことを聞かない、などのコーディネーターなりの言い分があるのでしょうが、その理由が全て自分自身にあると思っているコーディネーターはおそらく皆無でしょうね。なぜなら売上を上げる方法を知りたいあなたが今まさに私の話を聞いているからです。

 

単刀直入に言います。売上が上がらない、人材が集まらない、育たないのはコーディネーターの能力が足りていないことが原因のです。コーディネーターである担当者がプロフェッショナルであれば危うい局面になったとしてすぐに打開できてしまうからです。打開することができないコーディネーターは、悩んだ結果スタッフのせいにしたり、会社のせいにしたり、自分自身でなんとかするのではなく他の理由をつけ、言い訳を探し、責任放棄をするのです。

 

無能担当者のもとには無能スタッフが集まる

 

このことは、私が実際に働いていた時に経験したことです。私のもとには優秀な人材が集まりそのスタッフ達は、能力の差はあるものの売上に大きく貢献してくれました。しかし周りを見渡せば、苦しんでいる担当者が多くいるのです。その実績が上がらない管理者は先ほど話したように、人が集まらない、スタッフが安定しない、スタッフがすぐいなくなる、などど悩んでいるのです。

 

この話をすると『無能なスタッフは切り捨てて優秀な人材だけ集めただけ』や『良い人材がたまたま集まっただけ』と思われるかもしれませんがそうではありません。私から言わせれば『無能な人材などいない、無能と感じるのであればできる派遣スタッフに育てたらいい。』だけなのです。つまりは、指導能力がないということなのですです。

これは担当者が無能と言うしかないのです。それ以外にも無能理由あげればキリがないほどあります。キリがないほどあるわけですが今からご紹介する3つのことを持っていれば、誰がコーディネーターをやってもスタッフを管理することは簡単です。

 

では、担当者に必要な能力をご紹介します。
 

  ビジョン(目標設定力)

業務の全体像を把握し、管理者自身とスタッフの目標を設定しそれに向かう計画を立てる能力。

 

  マネージメント(管理力)

派遣社員の運用に関わる全てのことを管理する能力。スタッフケアやモチベーション

維持、指導能力、運用資金の把握など

 

  コミュニケーション(意思疎通力)

派遣社員と意思疎通を図るのはもちろん、クライアント、職場での関係者との交渉などスキルアップ、

環境整備、人と関わることが多い担当者にとって最も必要な能力。

 

 

たった3つです。それほど難しいことはないでしょう。しかしこのたった3つは、どれかを持っていればいいと言うわけではなく、全てが必要となります。

 

賢いあなたなら既にお分かりかもしれませんが、この能力が担当者に無いから派遣社員が安定せずに売上が上がらないし、安定もしないのです。

 

それでは順になぜこの3つが必要でこの能力がどのような場面で必要になるのかをご説明します。

 

ビジョン(目標設定)

 

 

 

多くの担当者は派遣スタッフが派遣先で何事もなく働いてくれることだけを考えます。

 

もちろん派遣会社なのでスタッフを派遣する事に意味がありこの解釈は間違ってはいません。間違ってはいないのですが、派遣社員に対して仕事のやりがい、目標などの話してはいないのではないでしょうか?

あくまでも給料をもらうことが派遣社員の目的だと決めつけてはいませんか? 給料をもらうために働いているのですが、派遣社員が仕事の中でやりがいがを感じていただくことができなければ収入を得るためだけに仕事をしている奴隷と何も変わらないと感じてしまうのです。

 

業務内容によってはやるべきことは変わりますし、その中でもたくさんあるわけですが、そのたくさんやるべきことをなぜか目標設定にしていないのです。

ですから、仕事に対してやりがいを感じるなんてことは思わないのです。正直な話、コーディネーターの考え方と派遣スタッフの考え方に大きなズレがあるということです。このズレはとても危険です。

 

おそらくコーディネーターは、派遣スタッフが安定して働いてくれることで、会社からの評価に繋がり結果、やりがいを感じることができます。もちろんそれで給料がもらえるわけです。

 

では、派遣スタッフはどうでしょう。

就業先で何をやりがいにして仕事をしているのでしょうか?おそらくコーディネータは『仕事なんだから頑張りましょう。困ったことがあれば行ってくださいね。』ぐらいではないでしょうか?これで派遣スタッフはどこでやりがいを見つけるのか?理解に苦しみますし、人材が定着するわけがないのです。

 

このやりがいや目標が派遣スタッフを定着させるのです。やりがいが感じられないから派遣スタッフは去っていくのです。

 

つまりビジョンを見るとは仕事の全体像を把握し小さな目標設定することができなければ、派遣スタッフが仕事に対してのやりがいを感じないのです。能力だって個々に違いがあるのです。目標にすべき設定も派遣スタッフ全員が全て同じというわけではないのです。

 

もしも担当者が単純に『仕事なんだから』というような指導をしていて、それでも一生懸命派遣スタッフが文句1つ言わないで仕事をしているのであれば、それは派遣スタッフが自ら努力しただけであってコーディネーターが頑張ったということにはならないのです。

 

 

目標を明確に設定し、全体を見て個人個人の能力に合わせたことがビジョンを見せることが、仕事に対してのやりがいを見せ、目標が見つかり仕事を教えるという事になるのです。派遣スタッフに仕事の目標すら教えることができないコーディネーターがスタッフ担当するなんてことは無理なのです。船長不在で海に船旅に行くようなものです。遭難することは一目瞭然ですよね。担当者が船長にならなければ誰が指揮をとるのでしょうか?

 

それができなければ担当者は、誰であろうと機能していないということになるのです。続いて

 

マネージメント(管理)

 

マネージメントについては、人材マネージメントと言った方がわかりやすいかもしれませんね。

 

 

この人材マネージメメントは言わば生命線になるわけです。この必要性は言わなくてもお分かりかと思いますが、しっかりできていないと単純に派遣スタッフが辞めます。スタッフの出入りが激しいと感じることがあれば、それはコーディネーターの人材マネージメントをできていないことが明確なのです。

 

広告、宣伝をしいくら人材を集めることができたとしても、派遣スタッフがすぐに辞めてしまうようではなんの意味もありませ何度も言いますが派遣スタッフに働いてもらうことで業務が成り立っています。当然、派遣スタッフの存在は欠かせません。人材マネージメント能力をしっかりと持つことで売上を作ることにもなるわけですし、何より簡単に辞めるなんてことにはならないのです。

 

求人募集をすれば、比較的簡単に人材が集まる時代はもうすでに終わっています。

どんな状況でも時代に合わせた運営ができない会社は衰退もしくは倒産です。

 

来るもの拒まず去る者追わず、というような考え方では生き残っていくことは絶対にできません。時代は変わっているのです。時代の流れに合わせ、来るもの拒まず去る者作らず、という考え方が必要で貴重な人材を育てて定着させて実績を作る。そのために担当者に必要な能力は人材マネージメント力なのです。

 

優秀な管理者はどんな人材であっても定着させ育て上げるマネージメント力があります。逆にマネージメント力がない担当者は派遣スタッフが働くことのみに注力をし適切な教育をしないのです。結果、辞めていくのです。どんなスタッフでも育て方次第で優秀なスタッフに育てることが可能であるにも関わらずにね。

だからこそ、人材マネージメントによって派遣スタッフが安定するし伸びていくのです。

とても大事な事なのでもう一度言います。

どんな人材であってもマネージメント力が高ければ優秀なスタッフに育てることは可能です。逆を言えば、スタッフを育てることが出来ない担当者はただの無能、もしくはサボっているということです。

 

私はこんな光景を現場でよく目にします。

 

ある会社が新しくスタッフ雇用をし、管理者が新人として派遣社員を連れて来るわけです。この後にとてもおかしな光景を見るのです。どういうわけか新人を連れてきて、数分いて、あとはほったらかしなのです。場合によっては数分どころか連れてきて終わりです。新人スタッフに対して担当者が手取り足とり教えるわけではなく、現場で適当な話をして終わり。場合によっては他のスタッフに新人教育を任せて終わり。これで担当者がスタッフ管理していると言えますか?マネージメントが出来ているとは到底思えません。

 

もちろんこれはどこの派遣会社でもやっていることではないですが、ほとんどの会社では新人スタッフの現場での指導はこれが今の現状です。これでは辞めるのが当たり前です。私から見たら派遣スタッフを辞めさせようとしている行為にしか見えません。

 

もちろん現場に入る前に研修をしているでしょう。しかしその研修にも問題があるわけです。ほとんどの研修は業務内容、商品知識などの研修をやって、後は現場で。というような研修がとにかく多い。

 

ひょっとして担当者自身が、新人の時にそのような状況で頑張ってきたのかもしれません。だから同じようにやっているだけなのかもしれません。しかし先ほども言ったように時代は変わったのです。同じようなやり方で売上が上がることはないのです。それが証拠に今も困ってこのページを見ているわけですよね。

 

担当者に必要なマネージメント力。これがなければ、良くて現状のスタッフ維持ができるだけ。悪くて新人が定着しないばかりか、今のスタッフさえも退社していきます。

 

お分かりいただけたでしょうか?スタッフが伸びないで定着しない最大の理由は人材マネージメントができていないからです。

続きまして最後は、、、

 

コミュニケーション(意思疎通)

 

 

無理やり日本語にすると意思疎通ということになりますが、コミュニケーションで十分、理解いただいているかと思います。

 

 

このコミュニケーションについては、先ほど説明したビジョン、マネージメントを行う際にはそもそも持っていないといけない能力です。そして3つの能力の中でも最も重要な能力といってもいいものです。

 

 

明確なビジョンを示すにもコミュニケーションによって伝わるし、人材マネージメントでも改善点やスタッフが困っていることや、悩んでいることもコミュニケーションによって見つけます。

 

またそれ以外にも、仕事を取る時も必要ですし、クライアントとの交渉、現場責任者との交渉、スタッフ教育、スタッフ指導などの際にも必要となります。

 

分かりやすい例は派遣スタッフが悩みを相談できないで辞めていってしまうこと。

 

これは単純にコーディネーターがスタッフとコミュニケーションが取れていなくて、スタッフが言いたいことを言えない場合に起ります。早い話が不平不満を解消することも出来ず、聞いて上げることもできないということです。結果どんな優秀な派遣社員でも辞めるという選択をする。のです。

 

『どんなことでも担当者に相談してみよう。』とスタッフが思えるのであれば、問題ないのですが、スタッフにはプライドもありますし、そもそも人は弱みを話したいと思わないのです。

 

それでも『相談してみよう。』と思えるのは、コーディネーターに相談に乗ってもらいたいと思えるコミュニケーション力があり信頼されているからに他ならないのです。スタッフがコーディネーターに対してそう思えなければいくらスタッフに『相談してね。』といったところで相談さえもしてくれないのです。

 

そのことがわかっていないから、『なんで辞めてしまうのだろうか?』と悩む結果となっているというわけです。

 

またコミュニケーションを取る際には、使う言葉のチョイスを少し変えるだけでコミュニケーション(伝わり方)は大きく変わります。

 

このコミュニケーション力はホント大事で、この能力が高ければ担当者はもちろん、スタッフにおいてもかなり優秀なスタッフになります。コミュニケーション力は仕事をする上で最も重要な能力であり、これがあれば会社であれば出世することができますし、会社に利益を生みます。

 

人材派遣業や仕事をする上で必要なことはもちろん、人間が生きていく上でコミュニケーション能力が高い人間と低い人間では様々な差が出ます。

具体的には、交友関係が広い人、人脈が多い人、友達が多い人、人気者になる人、すぐに恋人ができる人、人から慕われている人、人から頼られている人、収入が多い人、組織の中心にいる人、リーダーになる人などはすべて例外なくコミュニケーション力が高い人なのです。

 

順番に3つの必要な能力についてお話させていただきました。

もしもあなたには必要ないと感じれば私が言ったことは忘れてください。

 

何度も言いますが、既に売上を上げることに困っては無いのでしょうからね。

 

しかし、実は問題もあります

 

もちろん、これらの能力は必要ではありますが、しかしそれよりも前に担当者、派遣スタッフよりも何かしらの能力が優れていることが前提になります。もしも担当者自身にスタッフよりも優れているものがなく、知識が乏しく、コミュニケーション力も備わっていないようであれば、まずはスタッフと同じように働き、スタッフを以上の能力を身につける勉強をしてください。

 

 

担当者に知識や優れているものが無いと説得力がなくなり、ついてくるスタッフは誰もいなくなってしまいます。これがなければそもそも話になりません。ビジョンが大事、マネージメントが大事、コミュニケーションが大事、という以前の問題です。この場合は、今までの話が全く意味のないものになってしまいます。

この場合、1番手っ取り早いのは派遣スタッフからやり直すことです。それが一番の近道にもなりますし、スタッフが考えることがわかるようになります。能力があることがまずは管理者の大前提です。

 

戦国時代にたくさんの家臣を従えていた大名と呼ばれる人達は天下統一というビジョンを示し、マネージメントをし家臣を動かし、コミュニケーションによって心を掌握していたものと考えます。

 

明確なビジョンを示せない大名からは、家臣は去っていきます。

マネージメントが下手な大名からは、待遇が悪いと去っていきます。

コミュニケーションが下手な大名からは家臣の心が離れ、去っていきますし、最悪謀反が起きます。

 

またこの大名には能力がないと家臣が判断すれば、この大名には仕えるべきではないと判断し去っていくのです。つまり管理者も能力があることが必要というわけです。

 

そんなことはない!ということを前提にお話を続けていきます。

 

さてこの3つの能力ですが、ほとんどの担当者が持ち合わせてはいないから派遣スタッフが育たず、安定せず、売上を伸すことができないのです。そして全てはスタッフに原因があるわけではなく担当者に原因があるということです。

 

先ほども時代に合わせるというお話をしましたが、人材が簡単に集まるという時代はもうすでに終わっているのです。終わってしまった理由については、話すまではないでしょうが、無能担当者によるスタッフの扱い方による問題が大きかったと私は考えます。

 

正しいやり方を教えずに雑にスタッフを扱い、できないスタッフは育てることをしようともせずに、スタッフを入れ替えることだけをやっていき、ある種、どんな無能担当者であっても運営ができてしまったことが問題なのです。

 

その結果、派遣スタッフは大変な仕事だ、派遣で働くのは大変だ、というイメージを求職希望者に植えつけてしまい、業界のイメージが悪くなり人材が集まらないのです。人材が集まらない派遣会社がやる事と言えば、時給を上げて人材を釣ることぐらいなのです。そして同じように古いやり方でスタッフ教育をしていくのですから悪循環でしかありません。

 

根本は担当者の教育をしなければならない。ということが全くわかっていないというわけです。

 

派遣社員から

『私の担当者ホントに出来が悪くて。』なんて言われたり、思われたりしたら例外なく遅かれ早かれ派遣社員は去っていきます。脅すわけではありませんがこれが事実です。

 

 

人材の安定と人材マネージメントは

どのように学べばいいのだろうか?

 

 

 

答えは、簡単です。

ビジネスマナーで今いるスタッフを教育して、今後も入ってくるスタッフは必ず教育をするようにすることです。人材マネージメントについては管理者が適切な知識を学んでスタッフ教育に当たっていただくことです。

 

たった、これだけです。

 

 

ただし先ほどもお伝えしましたが人材派遣のスタッフについては、通常のビジネス研修をしたところで仕事に向かう姿勢が簡単に変わると言ったものではありません。また人材マネージメントについては色々なスタッフがいる中、一人一人のスタッフに対して同じことをすればいいということではありません。

 

あなたがネットや本などで勉強したところで時代遅れ方法を実践するしかできないのです。また人材派遣業に特化した人材マネージメントのノウハウは私の知っている限り持っている人はいません。

 

自己流で頑張るという方法もありますが、成功する確率は限りなくゼロに近いですし、そうしている間にも流失してしまう人材もいるのでお勧めすることはできません。特にビジネスはスピードが勝負です。

 

競合他社がこのことに気がつき、どこの会社もスタッフを安定させるスキルや人材マネージメントについてのスキルを手に入れてからでは遅い。ビジネスではちょっとした違いが大きな違いを生むということは賢いあなたならご存知かと思います。

 

こんな状態を解決したいと思い、スタッフを安定させる人材派遣業に特化したノウハウを学べる

人材スタッフを安定させ、さらに売上を上げるための人材派遣コンサルティングも行うことにしました。

 

人間が働くと言ったことの本質を知りマネージメントの魅力を伝えながら着実に結果のだせる超実践的なノウハウを出し惜しみなくあなたにお届けするので、楽しみにしていてください!

 

 

 

 

人材の再生工場!人材教育のスペシャリストです!

 

 

どんな人材でも小林さんの手にかかれば、誰でも更生します。いつもご迷惑な人材をお願いしてしまって申し訳ないです。私も社長をやっていますが、運営ノウハウはもちろん人材育成についてはスペシャリストです。私は小林さんを人材再生工場だと思っています。

いつも困った時には助けていただき、今の会社があるのは小林さんのお力添えがあったことは間違いありません。おかげ様でわたしの会社では、他社さんのスタッフと比べるのもあれですが、かなり安定していると思っています。ここ最近では親の介護などの特別な理由を覗いて離職者はゼロです。私の会社だけで独占したいので正直な話、他の派遣会社に教えていただきたくはないですね。

また取引先についてはお恥ずかしい話、小林さんからコンサルを受けるまでは1社しかありませんでした。派遣先が1社しかなかった頃は、当たり前ですが契約を更新してもらえなかったスタッフはどんどん辞めていってしまいました。もう会社をたたんでしまいたい気持ちでいっぱいでした。しかし、今ではあの時、小林さんに出会って、頑張った結果、取引先も増え充実した会社運営が行えております。

お今後も、業務を拡大していきたいと考えますので、ご指導のほど何卒よろしくお願い致します。

 

 

 

 

 「こんなスタッフ今まで見た事がない」

  と言われていました。

 

 

今まで色々な派遣会社に行ったのですが、「使えない。」「役に立たない。」などと散々言われてきました。今でも強烈に覚えているのが、「未だかつでこんな人材見た事がない。」と言われてしまった事です。当然ながら契約はすぐに切られてしまいましたし、派遣の担当者に文句を言っても『探してるんだけどクラインアントが見つからない。』と言われて仕事をいただけない状況でした。

そんな中、小林さんに会って、仕事内容から丁寧に教えていただき、勤務先でも働きやすいよう交渉してくれたりして、今では僕も必要な戦力として認めていただけるようになりました。

今では、周りからも期待されているのもわかるのでとてもやりがいを感じています。毎日が充実した日々が送れています。

派遣会社も小林さんのような方ばかりだったら誰でも働きやすいようになると思いますし、みんな慕って働くようになるんじゃないかなって思います。

小林さんによって救われたスタッフの一人でした。ありがとうございました。

 

 

 

 

 

 仕事が楽しいって思えるようになりました。

 

 

私はホントに仕事が大嫌いで働く事が苦痛でたまりませんでした。生活するためには仕事をしなければならないのはわかっています。けれども苦痛でした。特に苦痛と感じたのが、仕事内容ではなく人間関係です。私が人一倍気にしているだけなのかもしれませんが、極度の人見知りのため周りで働いている人がどう思っているのかを気になって仕方ない状況でした。人見知りな性格なんですが、実は構って欲しいという困った性格で小林さんも最初であった時はきっと大変だったと思います。

それでも周りの人と間に入ってもらったり、職場の人と交渉してくれたりしてくれて職場の環境がすごく良くなりました。おかげで仕事が少しですけど好きになりました。

何より頑張って働いていこうと思えるようになりました。小林さんにはホント感謝してます。今後も相談に乗ってください。ありがとうございました。

 

 

 

 巡り巡って出会った人生の師匠です。

 

 

甘い誘惑に乗ってしまい、引き抜きなどもあって自分の力に過信し色々な派遣会社へ行きました。しかし待遇は大差なく、仕事に対して特にやり甲斐も感じられませんでした。いやむしろ悪くなる方が多かったかも。うまい話はないですよね、痛い目みました。

そんな時、小林さんに会って最初の印象は「面白い愉快なおっさん」と言う印象でしたが、仕事で関わるようになって信頼できるし、尊敬できる人だと感じました。困った時にはまずは小林さんに相談すれば的確なアドバイスをいただけます。

今では小林さんを目標にしています。色々な派遣会社を経験したこともあって他の派遣会社の人と比べると小林さんの凄さは誰よりもわかっています。

人間的にもすごい人で人生の師匠と僕は勝手に思ってす。今でも小林さんに会ってなかったら派遣会社をウロウロしていたかもしれませんし、仕事に取り組む姿勢は最悪なままだったと思います。

仕事に対する意味、姿勢など、僕以外の人にも広めていってください。そしたら誰もがイキイキ仕事ができるはずです。

 

 

 

 

  人材育成のカリスマです。

 

 

スタッフがやる気を出して仕事をする。そればかりかスタッフが慕ってついてくるマネージメント力には脱帽です。精鋭部隊の特販チームをまとめていたスキルはさすがとしか言いようがありません。まさに人材育成のカリスマですね。私のみならず他のスタッフもカリスマ性がすごいって言ってましたよ。

自己流でやっていたら一生このことはわからないでスタッフを募集することばかりを考えていたと思うと本当に効率の悪いことをやっていたんだと実感しました。もっと早い段階で知りたかった。

お願いしてよかったです。スタッフは必ず定着していくと感じます。

あとは私自身も小林さんをお手本にし、スタッフを集めることも並行して行なっていきます。

貴重なノウハウがわかり今後の財産となりました。さらに会社組織を大きなものにしていきますので、引き続きご相談に乗っていただきたく思います。

ありがとうございました。今後ともよろしくお願いいたします。

 

 

 

一部にはなりますが、実際に頂いたクライアントや派遣スタッフからの感想になります。

(守秘義務やプライバシーの関係上、社名、名前、顔などは載せることができません)

 

ですから私は、担当者をちゃんと教育することが必要と感じていただき、そのために必要なプログラムをご用意しました。それがこのプログラムなのです。

 

 

 

 

プログラムの概要

 

コーディネーター育成

 

ビジョンの設定について

 

ビジョンの全体像を明確にし、スタッフ個々に目標を設定する方法。これをすることでやるべきことが明確になります。

 

人材マネージメント

 

スタッフ教育をしていく時、私自身が今までの経験からどのようにマネージメントをしていったのか?ということを解説します。

 

コミュニケーション

 

コミュニケーションをうまく取るための基礎となるベース部分について解説します。実際の事例を交えスタッフ、関係者、クライアント、とより具体的な方法を実践内容から解説します。コミュニケーションスキルと私は呼んでいますが、この能力があれば、対人関係で悩むことは無くなります。

 

スタッフ管理

スタッフレベルの把握
 

スタッフのレベルは大きく5つに分類されその5つによって指導方法が異なる事はご存知ですか?どのスタッフに対しても同じような指導方法を行っていてはスタッフは向上していきません。マズローの欲求5段階説をベースに派遣スタッフ向けに作り直したものになります。これを知ればスタッフレベルに合わせた指導をすることができます。このことを知らないでどのスタッフにも同じ指導していくとスタッフは去っていきます。

 

スタッフ指導の原則と基本
 

まずは指導の原則を知ってください。これを知っているか?知らないかで大きな違い出ます。原則という骨組みを作り、それにベースに基本となる肉付けをしていきます。この原則と基本を知らないとそもそも管理者になるべきではありません。それだけ重要なことです。

 

社会人としてのビジネスマナー
 

仕事をする意味や仕事とはどんなことか?ということをまずは知って貰いたい。知った上でビジネスマナーがどのようなことで役立っていくかが分かります。就業先でトラブルを起こす、他の派遣スタッフとトラブルを起こすなどはすべてこのビジネスマナーがちゃんと教育されていないから起こる原因なのです。

 

働く現場での立ち振る舞い方
 

働く就業先では、様々なルールがあるのはご存知ですか?実はこのようなルールや職場の雰囲気などは、派遣スタッフを管理するコーディネーターには絶対にわからないことなのです。なぜなら現実問題としてそこで働く派遣スタッフにしかわからないのです。多くの派遣会社が早期離職者を出してしまう原因は実はココでもあるのです。それには多くの抑えるべきポイントがあり、そのポイントを押さえる方法とさらにスタッフとコミュニケーションをとっていく方法を教えます。これを行うだけで早期離職者を大幅に減らすことができます。

 

スタッフ教育

 

言うことを聞かない、指示に従わないスタッフの指導方法
 

指示に従わないのにはある理由があります。その理由を分析し対策をすることで従わせることができます。スタッフは意味なく言うことを聞かないのではありませんし、指示を聞かないわけではありません。もちろん意味なく反抗するのでもありません。管理者がそのことに気がつかないとスタッフ指導の妨げになってしまい、本来の業務に支障が出てしまいます。

 

スタッフに慕わられる方法
 

スタッフからどれだけ連絡が来ますか?連絡が頻繁にくる事や店舗に来て欲しいなどの要望がスタッフから来る事は信頼され慕われている証明です。効率が悪い?いえいえそれこそが信頼関係なのです。逆に全く来ないのであればいずれ業務に支障が出ます。慕われる必要はないと感じるかもしれませんが、慕わられることで業務が大きく改善しスタッフの雇用が安定します。

 

スタッフの仕事意欲向上法
 

仕事に対する意欲は、数字に反映されますし、スキルアップにも直結します。スタッフの仕事に対する意欲を向上させる方法を教えます。これはどんなスタッフでも早急に対応していかないと遅かれ早かれスタッフが辞める原因にもなります。

 

出来るスタッフ、出来ないスタッフの違い
 

仕事が出来るスタッフと仕事が出来ないスタッフの違いはなんでしょうか?これがわかると出来ないスタッフをできるスタッフに変える方法がわかります。17個の違いから優秀な人材へと変える方法をご紹介します。ダメスタッフを実績ナンバーワンスタッフに変えた事例も紹介。

 

 

 

以上が内容となります。これらの内容を動画にてDVDに収録したものをお渡しいたします。

 

派遣社員を管理などを担当しているコーディネーターに学んで頂く内容となっています。またスタッフ向けの教育についての内容も解説していますのでこの内容をベースにスタッフ指導にあたっていただくようになっています。

 

 

これはスタッフではなく担当者様にまずは学んでいただき、派遣社員様に指導することで、自然とインプットとアウトプットをすることで最大限に学べることを目的としています。なぜなら派遣社員以上の能力があって初めてスタッフを指導することができるからです。

 

『部下の責任は上司の責任』という言葉があるように、何度もいいますが、根底は担当者に問題がある場合がほとんどですし、もっと言えば会社全体だったりもします。なのでまずはコーディネーターを育成し、学んだことを生かし派遣社員へ、学んだことを使ってに指導に当たって頂ければと考えます。

 

コーディネーター様が成長し正しい方法を学んで指導して行くことが派遣社員の育成には必要です。

派遣社員が成長するのも、伸び悩むことも、去って行くのもコーディネーター次第なのです。
派遣社員の育成は本当に大変です。人間は一人として同じ人間がいないのですからね。

 

大変だからこそ、競合他社との差が付くのもそこなのです。この内容を学んでいただくことで圧倒的な差が出ます。この差は実績を出す差にもなりますし、クライアントから信頼される差にもなります。もちろん他の派遣会社との差にもなります。

 

そしてこの差はあなたにとって大きな財産になりますし、この差によってもたらす収益は大きなものになるのです。この差はとても大きいのです。

 

時代に合わない運営と教育を

いつまでしていきますか?

 

正しい方法を学んで正しいノウハウを学べば、時代の変化に左右されない運営をすることができるのです。

大切なのは、人材を集めること、人材を教育し安定させる、そして売上を出すことです。

これのどれが欠けても事業は上手くいきません。今までの話を通じてそのことは理解していただけたはずです。

そのためには担当者の教育が必要だってこと、お分かりいただけましたよね。

 

さてこのプログラムのお値段ですが、初回入会金1,000,000円(税込)、月々200,000円となります。この金額を安いと感じるか高いと感じるかはご判断にお任せします。確かに1,000,000円と言う金額は金額だけ見れば高いですよね。そこで価値についてのお話をさせてください。

 

コーディネーターが必要なものを全て学ぶ場合、研修やセミナーへ参加した場合は1人あたりの金額で200,000〜300,000円ほど掛かります。さらにこれらの研修やセミナーを受けたところで実際に役立つものではありません。

なぜなら人材育成などのセミナー、研修は世の中にはたくさんあるのに、派遣社員の視点から考えているコーディネータに特化した教育は、私の知る限り存在していないのです。

またこれらには当然、売上を上げる派遣コンサルはできません。あくまでもコーディネーターを育てるだけにすぎません。

 

私は過去に何度が管理者が学ぶスタッフ指導セミナーやリーダースキルを学ぶといった研修やセミナーを受けてきましたが、実際に良かったと思えることはありませんでした。(もっと厳しく言えば、派遣業に特化した物を学ばなければ、その時だけモチベーションが上がって学んだ気になっているだけの研修で終わります。そんなものはお金と時間の無駄です。)

 

そのような研修では学ぶこと自体が目的になってしまい派遣業では使わないことも無駄に学んでしまうのです。何度も言いますが目的は業績を上げることが目的です。しかも派遣業で実績を出し続けた人間がやる専門コンサルなのでその意味を理解ください。

 

またこのコンサルの内容は見ていただいてわかるようにコーディネーターや担当者だけではなくスタッフ育成も目的としたものも含まれております。つまり派遣社員向けの研修内容も含まれていると言うことです。

 

これらのことを含め他社の研修やセミナーと比べて見ましょう。研修といっても、マナー、コミュニケーション、働き方、などなど、研修項目をあげればやらなければならないことはキリがないですよね。

そして何よりやらなければならない研修項目がが多いと言うことは、『その都度お金がかかる』と言うことです。またその都度その都度の研修では人間すぐに忘れていくと言うことです。

 

ただでさえ人材教育には時間が掛かります。継続して学んでいただけなければ何の意味もないのです。

クライアントから契約が打ち切られてからでは遅いのです。なので研修やセミナーではなく定期的に会ってお話ができる売上を上げることができるコンサルが必要なのです。

 

今までの話を要約しますと、コンサルを受けることによって、もう何かの研修をする場合に研修費用が掛からなくなると言うことです。つまりこのコンサルによって人材派遣業で育成にかかる経費を削減できるほか、売上を上げ続ける方法も学べると言うことです。

お金を生み出す能力が手に入ると考えれば、そこに投資をしない理由はもはやありませんよね。

 

それでもまだ高いと感じますか?

仮に他社の教育研修へ管理者だけを集めた研修を6名に行うとしましょう。
(仮)200,000円×6人=1,200,000円です。

(会場費、交通費なども別途掛かる可能性があります)
またスタッフ向けの育成をする研修をするとしましょう。
(仮)300,000円+参加人数10名×5,000円=350,000円

(会場費、交通費なども別途掛かる可能性があります)

 

繰り返しになりますが、この金額が研修をする度にかかり続けます。そして学んだことを忘れます。すぐに忘れてしまう研修にこれだけの金額を出す必要があるのでしょうか?

このコンサルは妥当な金額です。いやむしろ安く設定をさせていただいておりますことをご理解いただけると幸いです。

 

文通常の研修やセミナーでは考えられないような

特典もあります。

 

特典1、人材を集める方法

 

 

人材派遣業務は、スタッフの確保が最重要な事であることはお分かりいただけることでしょう。
しかし、今は派遣業のみならず正社員雇用であっても人材が集まらない完全な売り手市場です。これが今の業界の現状です。
私は過去の経験から、人材を集める方法を知っています。事実、私は人材で苦労したことがほとんどありません。このままではまずいと感じた時に人材を集めてきたわけです。今回あなたへ私のとっておきの人材を集める方法をお教えいたします。

 

 

特典2、電話サポート

 

 

これは本来でしたらコンサルの担当者様だけにお付けする予定でした。と言うのも私の業務が圧迫することが安易に想定できるからです。しかし、実際困ったことがあるのはいつも現場を管理している担当者様です。そんな担当者様がお気軽にサポートを受けることができるよう私の電話番号をお教えいたしますので営業時間内であれば好きな時にご連絡ください。コンサルの担当者だけではなく会社全体で業績をアップさせる最大のサポートをさせていただきます。

こちらの特典についても、数に限りがございます。理由はとても簡単でサポート数が増えれば電話に繋がることが減ってきて満足にサポートをすることができなくなってしまうからです。

 

特典3、毎月のコンサルティング費用3ヶ月間無料。

 

言ってみれば、お試し期間になります。入会金のみ払って3ヶ月間使っていただき満足いただけなかった場合は契約を更新しない。という選択肢もありだと言うことです。もちろん3ヶ月間は無料といっても手を抜くつもりはありませんし、必ず満足して頂ける自信があるから特典としてお付けいたします。

ただし条件としてコンサルを受けた感想を頂けることを条件とさせてください。

 

どちらの特典も提供できる数に限りがあり、遅かれ早かれ無くなります。こちらの都合で急遽この特典は無くなります。ですので申し込みが早ければ特をします。

 

このページから特典の記載が無くなっていればそこで終了となります。ビジネスの世界では決断が早い会社が業務を有利に進めて業績を伸ばしています。これも他社ライバル会社との差になります。ビジネスはスピードと決断力が大事ということは優秀なあなたならきっとわかっているはずです。

 

あなたの決断がこれからの業務の、収益に大きな差を作り出すことをご理解いただければ幸いです。

 

人材派遣業パーフェクトクラブ

各種ノウハウの収録動画

1、ビジョンの設定。2、人材マネージメント。3、コミュニケーション。4、スタッフレベルの把握。5、スタッフ指導の原則と基本。6、社会人としてのビジネスマナー。7、派遣先での立ち振る舞い方。8、言うことを聞かない、指示に従わないスタッフの指導方法。9、スタッフに慕わられる方法。10、スタッフの仕事意欲向上法。

毎月1回の訪問コンサル(毎月ご相談のうえ日時決定)

特典1、人材獲得ノウハウ(数量限定)

特典2、管理者直接電話サポート(数量限定)

特典3、毎月のコンサルティング費用3ヶ月間無料。

 金額 :初回入会金 1,000,000円:月々200,000円(3ヶ月は無料)毎月のお支払い:月末

※お申出がない限り1ヶ月の自動更新

 内容 :毎月1回の訪問コンサル(交通費別途、日時については相談により決定)

       各種ノウハウの提供、回数無制限の電話サポート

 商品の受渡し :DVD動画にてノウハウを郵送での提供

 お支払い方法 :銀行振込 (申込み確認後メールにてご連絡)

 領収書 :DVDの配送と同梱

 

お申し込みはこちら

 

提供する商品の特性上、返品はできませんので予めご了承ください。

申込前の質問、疑問等はメールまたは090-4795-0356までご連絡ください。

 

追伸

 

迷われますよね。

金額はもちろんのこと、本当に業務が改善するのだろうか?という不安に思い決心できないお気持ちはわかります。

 

そのことについてお話をさせてください。

もちろんこのコンサルを受けることによって売上げを上げること、スタッフを定着させる、スタッフの流失が減るなどが改善することはご理解いただけたと感じます。しかしコンサルを受けたからといっても誰でも、どの会社でも100%うまくいくということは残念ながらありません。

 

理由は簡単で取り組んでいただける姿勢になります。

『頼んだのだからなんとかしろ』という人もいれば学んだだけで終わってしまう人もいます。さらにひどいと頼んだことで満足してしまう人もいます。私はこんな人にはオーダーいただきたくありません。絶対に求める結果ができないことがわかりきっているからに他なりません。実際に行動をするのはあなた自身なのですから。

 

言ってみればこの金額はあなたの仕事へかける覚悟にもなります。

迷っていれば状況は変わりません。いやそれよりもむしろ悪い方向へいってしまう方が確立は高いでしょう。なぜなら時間は常に流れているからに他なりません。最悪、決断が遅くなれば改善することができない状態になってしまうこともあるのです。決して脅かしている訳ではありません。

 

一刻も早く現状を変えなければ業績が上がらない。そのことはあなたはきっとご理解いただけると思います。迷うに気持ちはわかります。しかし迷っている時ではないということも同時に言えるのではないでしょうか?

 

『でも100万か〜、高いー』そんなあなたの心の声も聞こえてきます。確かに安くはありません。それは承知しております。

 

しかしです。

あなたは今請け負っているクライアントの契約だけで終わらせようと思っているから高いと感じるのです。派遣社員が成長し担当者も成長することによってさらにいい条件で契約が取れるということも考えてみてください。1案件に対してだけではないのです。それと同時に私は現状の業務を維持させることを目的としているわけではありません。あなたの会社の増益に繋がる提案をさせていただいているということにご理解いただきたく思います。なのでここで学んでいただくことは今後もあなたの財産として残るのです。

 

最良の決断をしていただきあなたとお仕事ができることを心よりお待ちしております。

 

 

 金額 :初回入会金 1,000,000円:月々200,000円(3ヶ月は無料)毎月のお支払い:月末

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