人材マネージメントをしっかりやっていこうとするとき、必ず必要になってくるのはコミュニケーション能力です。この関係は切っても切れないようなもので、コミュニケーションが高い人は自動的にマネージメント力も高くなります。
逆に、コミュニケーション力が低い人は、マネージメント力も残念ながら低くなっています。
ではなぜ？コミュニケーション力が高い人は人材マネージメントがうまいのでしょうか？
それは、細かいところにも気を配ることができるからに他なりません。あなたもひょっとしたらスタッフからの不平や不満を聞いたことはありませんか？
金銭的な不満はさておき、職場環境の不満や、人間関係での不満、置かれている立場の不満、待遇への不満、業務内容での不満、その他にも色々とあるかと思います。
こういった不満は基本、スタッフの腹の内に留まっている傾向があり、不満を持っている事を知らないでいるとスタッフが辞めていくのです。逆にコミュニケーションが高い人はスタッフが抱えている不満をコミュニケーションによって早くに知ることができます。それによって、問題を解決することにもなるしスタッフの不満も解消させることができるのです。
結果として人材マネージメントに優れているということになるというわけです。
金銭的な問題は会社の問題なので大きく改善することは難しいかと思いますが、それ以外は解決できることが多くあるのではないでしょうか？
そのためにはスタッフの不満をいち早く知ることが大切になり、それを可能にするのはコミュニケーション力を高めることなのです。
